為強化節(jié)日期間安全管控，推動年度工作計劃順利落實，4月29日上午，公司在五樓會議室召開“五一”假期安全部署暨重點工作推進會議。公司經(jīng)營班子、職能部門正副職、子分公司（大隊）負責人參加會議?？毓晒疽曨l參會。
會議期間，押運三大隊、長豐大隊分別匯報了四月份工作開展情況；市場部圍繞掃碼收單和長途押運業(yè)務開展成效及后續(xù)規(guī)劃作專項匯報；合規(guī)督查部針對“五一”假期安全生產(chǎn)進行專題部署，要求嚴格落實隱患排查、值班值守及突發(fā)事件應急處置機制；運營管理部通報了槍彈管理工作執(zhí)行進展，并從業(yè)務拓展、教育培訓等方面部署公司年度重點工作落實措施。副總經(jīng)理孫科傳達了中智安信集團相關要求，強調(diào)高效、合規(guī)、有序推進過渡期各項工作，確保順利圓滿完成既定任務。
黨委書記、總經(jīng)理應長春在總結(jié)講話中強調(diào)，子分公司、押運大隊作為公司的業(yè)務運營平臺、成本控制中心、安全生產(chǎn)載體、市場拓展主力軍，關鍵時期必須保持工作節(jié)奏不亂、管理標準不降、發(fā)展步伐不停。針對下一階段工作提出三點要求。一要統(tǒng)籌安全與生產(chǎn)，深刻把握“安全是前提、生產(chǎn)是根本”的辯證關系，“五一”期間嚴格落實隱患排查治理和值班值守制度，健全線上線下常態(tài)化督查機制，確保業(yè)務運營與安全保障同步推進。二要嚴抓槍彈管理，對標中智安信集團操作規(guī)范，剛性落實教育培訓、流程執(zhí)行和過程監(jiān)管，從源頭消除槍彈安全隱患。三要提升協(xié)同效能，牽頭單位需對照年度重點任務分解方案，在推進負責項目的同時指導兄弟單位同類業(yè)務開展，職能部門要強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與服務支撐，確保工作節(jié)奏同頻共振、關鍵節(jié)點有效銜接、協(xié)同效能持續(xù)提升，推動公司年度戰(zhàn)略目標高質(zhì)量落地。
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